7月20日，永信全過程工程咨詢系列培訓(xùn)第四期由公司總裁李曉武先生擔(dān)任講師。李老師通過在全國(guó)各地參加峰會(huì)交流、總咨詢師班學(xué)習(xí)、尹塾智庫(kù)的分享，提出了自己對(duì)全過程工程咨詢的認(rèn)知：全過程工程咨詢應(yīng)當(dāng)推行“1（項(xiàng)目管理）+N（專業(yè)咨詢）”的建設(shè)管控模式，實(shí)質(zhì)是“專業(yè)咨詢集成”加“無邊界管理整合”，項(xiàng)目建設(shè)全過程中應(yīng)當(dāng)貫徹項(xiàng)目管理為王的思想，并始終以項(xiàng)目策劃的方式開展項(xiàng)目工作。李老師總結(jié)、提煉的“策劃思想為魂、管控成本為神、集成資源為綱、穿透過程為目、分享數(shù)據(jù)為道、協(xié)調(diào)邊界為法、提升效率為因、增值效益為果”，引起了許多與會(huì)者的熱烈討論和共鳴。

李老師圍繞著項(xiàng)目管理做什么？怎么做？做成什么？幾個(gè)問題，與參訓(xùn)人員共同分享了項(xiàng)目管理實(shí)際工作中的 “痛”與“快樂”，并結(jié)合了公司目前開展的永州汽車配套產(chǎn)業(yè)園全過程工程咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀與問題，深入淺出地對(duì)項(xiàng)目管理中的“發(fā)力點(diǎn)”（客戶需求分析、項(xiàng)目管理方向）和“著力點(diǎn)（解決問題思路和方法、四兩撥千斤）”等內(nèi)容進(jìn)行了多方位的詮釋。提出“一個(gè)目標(biāo)、一條主線、一個(gè)重心、一個(gè)龍頭、一個(gè)抓手、一個(gè)支撐、一種方法、一根紅線”的“八一法則”對(duì)項(xiàng)目管理的整體思路進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)也拋出了一系列項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的實(shí)際問題，與大家共同探討項(xiàng)目管理需要承擔(dān)的壓力、責(zé)任和痛苦，使大家更為體系、清晰的抓住重點(diǎn)，聚焦實(shí)操。

李老師通過馬斯洛需求金字塔理論，與大家共同展望了項(xiàng)目管理的“快樂”，給大家傳遞了信心，“快樂源自被需要！被尊重！被信任！”、“快樂源自有信心！有成就！有價(jià)值！”、“快樂源自去突破！去創(chuàng)造！去引領(lǐng)！”。最后，李老師就 “超人+彌勒佛”式的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)和學(xué)識(shí)能力，和在座學(xué)員一起共勉努力成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，也給參加的伙伴留下了長(zhǎng)足的思考。

未來已來、物競(jìng)天擇，學(xué)習(xí)是這個(gè)不確定的時(shí)代唯一確定的事情，永信人充分把握每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提升自我、挑戰(zhàn)自我，和公司共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展，贏得尊重、實(shí)現(xiàn)價(jià)值！本期培訓(xùn)課件可公開部分分享到了內(nèi)部資料庫(kù)，有需要的伙伴可以自行索取。

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