2022年8月20日下午，永信和瑞工程咨詢有限公司召開了2022年第二季度績效考評會議，公司一、二級組織負(fù)責(zé)人全體出席本次考評會議，會議由人力資源與行政管理部經(jīng)理主持。

金牌顧問金老師作會前講話

會議首先由金牌顧問金老師就“永信需要什么樣的干部”進(jìn)行會前講話，明確公司需要優(yōu)異業(yè)績、優(yōu)良的品德與作風(fēng)、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力的干部，并對三個干部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深刻剖析和講解，期待公司逐步形成具有永信特色的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)。

一、二級組織負(fù)責(zé)人作工作述職

接著，經(jīng)營系統(tǒng)副總裁兼產(chǎn)品與解決方案系統(tǒng)副總裁張東紅、經(jīng)營系統(tǒng)總裁助理兼市場一部總經(jīng)理郭勁松、產(chǎn)品與解決方案系統(tǒng)總裁助理?xiàng)钴S輝、CTO（首席技術(shù)官）兼管理者代表卓葵等一、二級組織負(fù)責(zé)人均圍繞第二季度工作總結(jié)、工作的亮點(diǎn)和不足以及第三季度工作計(jì)劃三個方面為重點(diǎn)進(jìn)行了深刻而全面的總結(jié)和匯報(bào)，通過此次述職，為公司第三季度各系統(tǒng)工作開展明確了“作戰(zhàn)方向”、制定了有效的“作戰(zhàn)計(jì)劃”，公司全體干部必將對齊目標(biāo)、灰度協(xié)作、胸懷全局、共創(chuàng)佳績！

胡春林董事長作總結(jié)講話

胡春林董事長對第二季度一、二級組織負(fù)責(zé)人述職中的自我總結(jié)、自我剖析以及共同參與給予充分肯定。提出公司未來發(fā)展方向思路是創(chuàng)建以設(shè)計(jì)為龍頭的、以創(chuàng)意為旗幟的、以前期咨詢?yōu)榻?jīng)典的、以造價咨詢的轉(zhuǎn)型升級為亮點(diǎn)為核心競爭力的、以招標(biāo)代理及會計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)、以BIM技術(shù)為抓手的綜合型發(fā)展公司。明確公司需要建設(shè)一支組織使命感強(qiáng)、成就導(dǎo)向清晰、有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力、卓越的專業(yè)能力、持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的干部隊(duì)伍。

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